Hospital-Guadarrama

El Hospital de Guadarrama, centro hospitalario de media y larga estancia de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, ha desarrollado e incorporado el Diario del Paciente. Esta nueva herramienta permite a los pacientes  un entrenamiento en la toma de decisiones relacionadas con su capacidad de autocuidado, que pueda extenderse más allá de su periodo de ingreso.

El nuevo documento, que ha sido diseñado, elaborado e implementado por profesionales del Hospital de Guadarrama, ha sido presentado en una jornada de Calidad Percibida, que ha contado con la presencia del director general de Atención al Paciente, Julio Zarco.El Diario del Paciente tiene como objetivo que los pacientes participen en el diseño de su plan terapéutico, incorporando en él las acciones de autocuidado, que son muy importantes para promocionar un cierto grade de independencia del paciente. El Diario se gestionará con el apoyo de los profesionales del centro. Una herramienta de estas características es especialmente útil con un perfil de pacientes, como los del Hospital de Guadarrama, de una edad media avanzada, y que pueden estar varios meses ingresados.

Completo cuestionario sobre la vida en el hospital
El documento incluye unas instrucciones de uso en su parte inicial, y posteriormente establece una serie de cuestiones para cada semana de ingreso. Parte de estas cuestiones son inducidas, invitando al paciente a preguntarse sobre sus hábitos en medicación, nutrición, vestido, hábitos de ocio en el centro, visitas de sus familiares, y un largo etcétera de acciones que integran su vida en el hospital. Posteriormente se deja abierta la opción de anotaciones sobre anécdotas, previsón de agenda para la semana siguiente o anotaciones en general.

El Hospital de Guadarrama cuenta con 304 profesionales para el desarrollo de su actividad. El pasado año registró 1.112 altas de pacientes, con una estancia media de 36 días; 1.782 consultas médicas, 702 sesiones de Hospital de Día Geriátrico y 4.840 radiografías convencionales.

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